MARLON FRANÇA
"Pai, esposo, professor e pesquisador, acredito em uma educação emancipadora capaz de promover a autonomia individual e social, formando sujeitos com consciência crítica."
Participe da nossa gestão
Formação Acadêmica
Pós-Doutor em Ciências e Oceanografia (USP, 2017 & University of Massachusetts, 2023)
Doutor em Ciências, Geologia Marinha e Costeira (UFPA & University of Massachusetts, 2013)
Mestre em Ciências, Geologia Marinha e Costeira (UFPA, 2010)
Especialista em Gerenciamento, Perícia e Projetos Ambientais (IESAM, 2009)
Licenciado em Biologia (Universidade de Franca, 2017)
Graduado em Oceanografia (UFPA, 2008)
Cargos e Funções no Instituto Federal
Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico do Ifes-Campus Piúma (atual)
Professor do Programa de Pós-Graduação em Economia Azul e Biodiversidade (Ifes-Campus Piúma)
Coordenador do Laboratório de Oceanografia e Clima (Ifes-Campus Piúma)
Líder do Grupo de Pesquisa de Sedimentologia e Dinâmica Ambiental (Ifes-Campus Piúma)
Coordenador de Relações Interinstitucionais do IFPA (2016)
Assessor Executivo da Reitoria do IFPA (2013-2016)
Coordenador de Curso do Programa E-TEC Brasil Técnico em Pesca (2010-2012)
Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico do IFPA (2008-2018)
Experiência Profissional
Membro da Câmara de Assessoramento da FAPES (2023-atual)
Pesquisador de Produtividade Científica do CNPq (2018-atual)
Professor do Programa de Pós-Graduação em Geologia e Geoquímica da UFPA (2014-atual)
Agente de Estação de Tratamento de Água da COSANPA (2008)
Agente de Aeroporto - Gol Linhas Aéreas (2006-2008)
Agente de Comunicação da SESPA (2005-2008)
Consultor de Vendas - Tim Brasil (2004-2006)
Slogan da campanha
“Todas as Vozes por Nosso Campus.”
Cargo a que se destina
Diretor Geral do Instituto Federal do Espírito Santo – Campus Piúma
ESCUTAR – ENCANTAR – ENGAJAR
Promover um ambiente saudável e produtivo em uma instituição de ensino depende de escuta ativa, encantamento e engajamento. A escuta ativa constrói confiança, permitindo o diálogo aberto e a sugestão de melhorias. O encantamento desperta motivação e criatividade através de experiências inovadoras e reconhecimento, gerando vínculos e compromisso. O engajamento é fomentado por políticas que incentivam a participação em projetos e atividades, desenvolvendo competências e responsabilidade. Fortalecer esses pilares é crucial para o desenvolvimento sustentável e inovador da nossa Instituição, comprometida com a excelência.
ESCUTA ATIVA
A comunicação ativa na nossa gestão é um pilar de grande importância, pois permite efetivamente a melhoria dos indicadores de governança da nossa Instituição, visa o progresso dos resultados com uma administração comunicativa, democrática, participativa, transparente, humanizada e solidária. Portanto, sua voz é uma grande riqueza para nosso crescimento. Junte-se a nós, nos ajude a complementar e a melhorar nosso Plano de Ação.
PILARES DE UMA GESTÃO INTEGRADORA
Uma gestão integradora na nossa Instituição deve ser fundamentada em princípios sólidos e compartilhados por toda a comunidade acadêmica. Portanto, os principais pilares que sustentam nosso modelo de gestão são:
VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS
Investir no desenvolvimento profissional, reconhecimento de méritos, bem-estar e condições adequadas de trabalho e estudo.
CORRESPONSABILIDADE
As conquistas e desafios são enfrentados de forma coletiva, fortalecendo o senso de pertencimento. Todos os membros da comunidade acadêmica compartilham o compromisso com o planejamento, execução e avaliação das ações institucionais.
PARTICIPAÇÃO DEMOCRÁTICA
Garantia de espaços de diálogo aberto, tomada de decisões coletivas e representatividade nos processos institucionais.
TRANSPARÊNCIA
Divulgação clara, acessível e tempestiva das informações institucionais, como resultados, metas, orçamentos e processos decisórios, promovendo confiança e integridade.
SUSTENTABILIADE INSTITUCIONAL
Compromisso com a sustentabilidade social, ambiental, econômica e cultural, integrando ações que promovam o equilíbrio entre crescer, preservar e inovar, valorizando as práticas de governança.
INOVAÇÃO E QUALIDADE
Busca constante por processos e práticas inovadoras, orientadas para a excelência e para a superação de desafios contemporâneos.
PLANO DE AÇÃO 2025-2029
VALORIZAÇÃO DOS DISCENTES
- Estimular os discentes como protagonistas do próprio aprendizado, valorizando suas conquistas, potencialidades, esforço e promovendo exemplos positivos no ambiente escolar;
- Fomentar o respeito, a escuta e a participação ativa dos discentes, assegurando canais de voz e protagonismo nos processos institucionais;
Priorizar o bem-estar, crescimento pessoal e social dos discentes, dentro e fora da sala de aula, incluindo o acesso à orientação psicopedagógica, suporte psicológico, escuta ativa e programas de prevenção ao adoecimento emocional; - Desenvolver ações efetivas para reduzir desigualdades, promover a permanência, excelência acadêmica e viabilizar a dedicação integral aos estudos e projetos;
Ampliar e oferecer bolsas de estudo (pesquisa, extensão, monitoria, iniciação científica, inovação) e auxílios para alimentação, transporte e moradia, assegurando igualdade de oportunidades; Instituir prêmios para desempenho acadêmico, projetos de destaque e participação ativa em atividades extracurriculares, como olimpíadas, feiras científicas e trabalhos sociais; - Incentivar projetos para preparação a exames e processos seletivos internos e externos, fortalecer e motivar programas de treinamento, primeiro emprego, inserção em ações de desenvolvimento e inovação;
- Investir em laboratórios modernos, salas interativas, espaços de convivência e alimentação, garantindo ambientes adequados para estudo, convivência e eventos culturais, esportivos e científicos;
- Incentivar visitas técnicas, imersões e práticas de esporte, cultura, arte e lazer, promovendo o desenvolvimento integral dos discentes; Apoiar ações dos movimentos estudantis (Centro Acadêmico e Grêmio Estudantil), estimular a criação de empresas juniores, incubadoras de startups, e garantir participação estudantil em conselhos institucionais.
VALORIZAÇÃO DOS SERVIDORES
- Disponibilizar cursos, treinamentos, workshops e incentivar a participação em eventos científicos, promovendo o desenvolvimento profissional, a autoestima e a inovação entre os servidores;
- Assegurar formação continuada voltada ao atendimento educacional especializado do discente, fortalecendo a qualificação do corpo técnico e docente;
- Criar iniciativas de reconhecimento, como premiações para projetos inovadores, menções honrosas e valorização dos êxitos acadêmicos e administrativos;
- Promover ações que fortaleçam o engajamento, o sentimento de pertencimento e o orgulho de fazer parte da instituição;
- Melhorar as condições físicas de trabalho, ampliar espaços de convivência e estabelecer mecanismos de escuta ativa, como pesquisa de clima, ouvidorias e conselhos com participação dos servidores;
- Adotar políticas e práticas voltadas à melhoria da qualidade de vida, à redução do estresse e ao fortalecimento da colaboração interna;
- Ampliar o Programa de Gestão e Desempenho (PGD) e o FlexiWork (Jornada de Trabalho);
- Promoção da saúde, apoio psicológico e outros incentivos ao bem-estar dos servidores;
- Desenvolver ações efetivas para prevenir o adoecimento, reduzir o absenteísmo e tornar a instituição referência em responsabilidade social.
GESTÃO DE PESSOAS
- Implementar programas de formação continuada e desenvolvimento profissional para servidores, com foco no aprimoramento das competências e habilidades necessárias para o exercício de suas funções;
- Desenvolver políticas de reconhecimento e valorização do desempenho dos servidores, com critérios claros e transparentes para premiações e/ou reconhecimento;
- Promover ações de promoção da saúde e bem-estar no trabalho, com programas de prevenção de doenças, qualidade de vida e apoio psicossocial aos servidores;
- Desenvolver política de pessoal que leve em conta sua formação, perfil, competências e habilidades;
ADMINISTRAÇÃO, DEMOCRACIA E HUMANIZAÇÃO
- Assegurar autonomia às chefias e servidores em suas atribuições acadêmicas, técnicas e administrativas, respeitando suas competências e responsabilidades;
- Realizar atividades rotativas, intercâmbio de funções e encontros periódicos para integração, acompanhamento e avaliação das atividades dos setores do campus;
- Incentivar o envolvimento dos servidores no planejamento, execução e tomada de decisões, utilizando métodos inovadores de participação coletiva;
- Elaborar políticas que considerem formação, perfil, competências e habilidades dos servidores para definição de funções e lotação nos setores;
- Regulamentar e realizar procedimentos e criar fluxogramas e Manuais de Normas e Procedimentos, visando eficiência e redução do tempo nas solicitações e processos;
- Fortalecer canais de comunicação contínua entre a gestão, servidores e discentes, para garantir alinhamento e transparência nas ações do campus;
- Instaurar avaliação coletiva das atividades, com acompanhamento do desenvolvimento do campus por meio de indicadores estabelecidos nos Planos de Metas Anuais;
- Estimular estações de trabalho dos servidores e planejar a distribuição adequada da carga horária conforme a necessidade das atividades e setores.
GESTÃO ESTRATÉGICA E LIDERANÇA
- Definir a visão e as diretrizes estratégicas do campus, alinhadas com o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) do IFES, buscando o crescimento e o desenvolvimento da Instituição;
- Liderar a equipe de gestão, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo, transparente e produtivo, com foco no alcance dos objetivos institucionais;
- Ser as Vozes do Campus perante a Reitoria, o Conselho Superior e outros órgãos e instituições, defendendo os interesses da comunidade acadêmica e buscando recursos e oportunidades para o desenvolvimento da instituição;
- Criar consenso entre os diretores para valorizar as experiências e os conhecimentos do histórico de gestão em busca de um futuro mais sólido e eficiente para nossa Instituição.
FINANÇAS
- Buscar fontes alternativas de financiamento para o Campus, como projetos de pesquisa e extensão, parcerias com o setor produtivo e captação de recursos junto a órgãos de fomento e agências;
- Realizar a gestão e a aplicação eficiente dos recursos financeiros, com transparência e responsabilidade, garantindo o equilíbrio orçamentário e a aplicação adequada dos recursos;
- Acompanhar os processos de planejamento e avaliação institucional, com a definição de indicadores de desempenho e o acompanhamento sistemático dos resultados alcançados;
- Implementar a política de planejamento e orçamento participativo como mecanismo de participação da comunidade;
- Acompanhar o desenvolvimento do campus por meio dos indicadores estabelecidos nos Planos de Metas Anuais.
ENSINO E APRENDIZAGEM
- Manter escuta ativa com as comunidades para identificar demandas regionais, promovendo alinhamento dos cursos e formação com as necessidades sociais e de desenvolvimento regional;
- Impulsionar os eixos tecnológicos da instituição por meio de projetos e iniciativas que ampliem a oferta e a qualidade dos cursos técnicos e tecnológicos;
- Ampliar programas voltados para a formação continuada de professores na região por meio do fortalecimento da Complementação Pedagógica e ações de ensino;
- Fortalecer o Centro de Línguas, diversificando e expandindo a oferta de cursos de idiomas para a comunidade;
- Desenvolver e reforçar iniciativas que incentivem o ingresso de novos discentes, promovendo inclusão social e educacional;
- Aprimorar o ensino a distância e incentivar o uso de tecnologias digitais, metodologias ativas e ferramentas inovadoras na educação;
- Estimular o diálogo profissional e interdisciplinar para qualificação das práticas pedagógicas e dos projetos pedagógicos dos cursos;
- Monitorar e revisar continuamente os projetos pedagógicos e matrizes curriculares, alinhando-os às demandas locais, regionais e nacionais para garantir uma formação de qualidade;
- Fortalecer políticas de assistência estudantil, orientação psicossocial e pedagógica, além de programas que garantam equidade, acessibilidade e respeito à diversidade;
- Fomentar a articulação entre os diferentes níveis de ensino do campus, criando projetos integradores que facilitem a verticalização do ensino.
PESQUISA, PÓS-GRADUAÇÃO, EXTENSÃO E INOVAÇÃO
- Incentivar projetos de pesquisa, inovação e desenvolvimento, envolvendo servidores e discentes, com foco em soluções para demandas regionais e sociais;
- Estabelecer e fortalecer parcerias com o setor produtivo, outras instituições e órgãos governamentais, buscando recursos, experiências e oportunidades para extensão e inovação;
- Ampliar os pesquisadores na busca ativa de recursos;
- Desenvolver ações e projetos junto às comunidades locais para aproximar a instituição da população e gerar seu impacto social;
- Incentivar a participação de servidores e discentes em eventos e projetos internacionais, além de atrair pesquisadores e estudantes estrangeiros ao campus;
- Apoiar políticas de incentivo à publicação científica, à produção tecnológica, ao registro de patentes e ao desenvolvimento de produtos e processos inovadores;
- Assegurar divisão justa dos recursos financeiros entre projetos de pesquisa, extensão e inovação, promovendo imparcialidade e inclusão;
- Promover a criação e consolidação de incubadoras tecnológicas, laboratórios e grupos de pesquisa para estimular o empreendedorismo e a inovação;
- Implementar projetos para aproximar o campus das escolas de educação básica e técnica, incentivando o acesso à ciência e à inovação;
- Oferecer formação continuada para servidores, abrangendo elaboração, execução e avaliação de projetos de pesquisa, extensão e inovação;
- Promover avaliação periódica dos cursos de pós-graduação, coletando indicadores de aperfeiçoamento para garantir a excelência acadêmica;
- Incentivar a divulgação dos projetos de pesquisa e extensão em andamento por meio da comunicação social;
- Realizar avaliação diagnóstica dos projetos em andamento, para viabilizar sua execução, e dos resultados para melhoria contínua dos processos da DPPGE.
RELAÇÕES EXTERNAS E COMUNICAÇÃO
- Fortalecer a imagem do campus junto à comunidade externa, divulgando suas atividades, resultados e diferenciais, utilizando diferentes canais de comunicação (site, redes sociais, imprensa, etc.);
- Ampliar os canais de comunicação com a sociedade, o setor produtivo, o governo e outras instituições, buscando o diálogo e a construção de parcerias;
- Incentivar a Extensão através da promoção de eventos e atividades que integrem o campus com a comunidade local e regional, como feiras de ciências, palestras, cursos e projetos de extensão;
- Manter agenda permanente de relacionamento com empresas e entidades empresariais para realizar projetos, convênios, visitas técnicas, aulas práticas e estágios.
INFRAESTRUTURA
- Criar o Plano de Expansão do Campus para os próximos 20 anos, identificando áreas passíveis de construção e edificações possíveis de serem ampliadas;
- Conduzir avaliações regulares para identificar demandas de reestruturação e expansão de setores produtivos, laboratórios e cursos do campus, promovendo a participação efetiva de servidores e discentes no processo;
- Reavaliar o layout dos espaços já construídos para criar um ambiente funcional, onde os espaços sejam bem aproveitados, os fluxos sejam otimizados e o ambiente seja esteticamente agradável;
- Estimular a comunicação e a colaboração entre o setor de compras, almoxarifado, unidades acadêmicas, setores produtivos e laboratórios, criando maior eficiência no atendimento às necessidades institucionais;
- Criar um ambiente de networking no campus que reúna iniciativas de empreendedorismo, economia criativa e fabricação digital, promovendo colaboração e desenvolvimento de projetos inspiradores;
- Implementar um espaço físico para o HUB de inovação, integrando projetos, pesquisadores e parceiros do ecossistema de inovação regional;
- Adotar ambiência no campus para estimular a liberdade de expressão, a manifestação artística e a realização de atividades culturais;
- Desenvolver e manter um ambiente virtual e/ou aprimorar o site institucional, facilitando a ampla divulgação das ações de ensino, pesquisa, extensão, desenvolvimento e inovação realizadas no campus;
- Desenvolver projetos para o controle e a revisão do patrimônio da nossa instituição.
COMUNIDADE
- Ampliar a cooperação com universidades, institutos, empresas, organizações da sociedade civil e órgãos públicos, fortalecendo o ensino, a pesquisa, a inovação, a extensão e a pós-graduação do campus;
- Desenvolver e divulgar um portfólio de serviços do campus para apoiar a competitividade das empresas dos municípios que nossos discentes;
- Implantar um ambiente favorável à criação e atração de negócios inovadores na área, ou seja, novas empresas e incubadoras locais e centros de referência em tecnologia e sustentabilidade;
- Implementar um programa que ofereça capacitação prática e experimental para potenciais empreendedores e startups locais;
- Criar um programa estruturado para formação empreendedora de discentes e comunidade;
- Promover cursos e atividades formativas sobre empreendedorismo, inovação e serviços para a comunidade, incentivando novos negócios e projetos criativos;
- Organizar eventos periódicos para estimular o empreendedorismo e divulgar oportunidades e projetos inovadores do campus e da comunidade.